Conseil financier & FP&A
Un accompagnement personnalisé pour piloter, structurer ou redresser votre entreprise
Chez TSA CONSULTING, j’accompagne les dirigeants de TPE, PME et start-ups dans leur stratégie de croissance, leur restructuration financière ou leur organisation du pilotage financier.
En tant que
consultant financier et
CFO part-time, je mets à votre disposition mon
expérience de terrain, ma
vision stratégique et des
outils concrets pour vous aider à prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Un partenaire opérationnel à vos côtés
Mon rôle : vous aider à répondre efficacement à vos enjeux financiers et organisationnels, grâce à un accompagnement à forte valeur ajoutée, conçu sur-mesure.
Que vous traversiez une phase de croissance, de transition, ou de difficulté, je vous apporte un regard externe et une expertise technique, en lien étroit avec vos équipes et vos conseils.
Mes domaines d’intervention incluent notamment :
- Mise en place de reporting financier et tableaux de bord
(vision claire et temps réel pour la prise de décision) - Élaboration de business plans, budgets, forecasts et scénarios
(fonction FP&A - Financial Planning & Analysis) - Contrôle de gestion et analyse de la performance
(rentabilité, suivi de la marge, indicateurs d’efficacité) - Optimisation de la trésorerie et du BFR (cash management)
(gestion prévisionnelle, plan d’action court terme) - Revue financière indépendante (IBR)
(analyse objective de la viabilité et des leviers d’action) - Accompagnement en restructuration financière ou opérationnelle
(plans de retournement, aide au pilotage de crise) - Identification de solutions de financement
(refinancement, levée de fonds, négociation bancaire)
Une méthode FP&A (Financial Planning & Analysis) structurée et éprouvée
Mon accompagnement s’appuie sur les principes clés du FP&A : compréhension, anticipation, pilotage.
- Analyse de la situation : audit des données, compréhension des enjeux et contraintes
- Co-construction des solutions : modélisation, choix des KPI, projection de scénarios
- Mise en œuvre opérationnelle : intégration dans vos outils et process internes
- Suivi régulier & ajustements : adaptation continue aux réalités de terrain
Mes engagements
- Confidentialité absolue, dans tous les échanges et documents partagés
- Compréhension fine de vos enjeux sectoriels
- Polyvalence et expertise technique en gestion, finance et stratégie
- Indépendance et objectivité dans les recommandations
- Relation de proximité, structurée et transparente avec les dirigeants
Objectif : vous aider à piloter votre entreprise avec plus de visibilité et de sérénité
Que ce soit pour structurer vos outils financiers, anticiper les risques, prendre un virage stratégique ou faire face à une crise, TSA CONSULTING est à vos côtés pour vous apporter une expertise claire, fiable et immédiatement mobilisable.
Domaines d’expertise :
- Pilotage de la performance & reporting
- Independent Business Review (IBR)
- Business plan & construction budgétaire
- Trésorerie, BFR & cash management
- Organisation des processus financiers
- Restructuration financière & opérationnelle
Une assistance "à la carte" adaptée à la situation de votre entreprise
MODELISATION FINANCIÈRE ET BUSINESS MODEL
- (Re) Définir le business model
- Analyse financière stratégique
du business model
- Activité (compte résultat, SIG, CAF)
- Structure financière (bilan, liquidité, solvabilité)
- Préparation ou revue de budget et business plan
REPORTING FINANCIER ET CASH MANAGEMENT
- Construction des références budgétaires (prévisions de résultats et de trésorerie)
- Production des reportings financiers, des tableaux de bord et KPI
- Analyse des écarts avec le budget
- Cash Management
BUSINESS PARTNER
- Accompagnement stratégique
- Identifier les leviers de croissance et des risques
- Management des équipes du département Finance
- Interlocuteur privilégié des prestataires
(experts-comptables, commissaires aux comptes, avocats, banques, URSSAF)
MISSIONS PONCTUELLES
- Elaboration de business plan & plan de trésorerie
- Cash management
- Optimisation du BFR et de la trésorerie
- Independent Business Review (revue financière)
- Restructuration financière
- Recherche de financements bancaires, dette privée, financement d’exploitation (Factoring clients, stocks…)
- Restructuration de dettes
- Conduite opérationnelle d’un projet majeur de transformation
- Revue des procédures et contrôle interne
Direction administrative & financière externalisée
Une offre sur-mesure pour les entreprises en croissance ou en restructuration
J’accompagne les dirigeants de TPE, PME et start-ups grâce à une offre de Direction Administrative et Financière externalisée, construite sur-mesure, selon un cadre défini à l’avance, souple et économique.
En tant que CFO / DAF part-time, j’interviens au cœur de l’entreprise pour structurer la fonction finance, optimiser les outils de pilotage et soutenir les prises de décision stratégiques — sans les contraintes liées à l’embauche d’un cadre à temps plein.
Mon rôle : être le co-pilote financier de votre entreprise
Je travaille à vos côtés de manière opérationnelle et impliquée, pour vous permettre de gagner en visibilité, en performance et en sérénité dans votre gestion financière.
Concrètement, j’interviens pour :
✔️
Organiser et structurer la fonction finance
Je mets en place des outils et des processus adaptés à votre organisation, avec une vision orientée résultats.
✔️
Participer aux décisions stratégiques
J’interviens comme un véritable
Business Partner, en lien direct avec la direction, pour éclairer et fiabiliser vos choix.
✔️
Gérer les relations financières avec vos partenaires
J’assure la coordination avec vos banques, investisseurs et actionnaires (respect des covenants, pactes, reporting...).
✔️
Piloter la performance économique
Je construis vos budgets, mets en place des reportings clairs, et suis vos indicateurs de rentabilité pour piloter vos objectifs.
✔️
Anticiper les tensions de trésorerie
Je vous aide à bâtir un plan de trésorerie prévisionnel, à sécuriser votre BFR et à envisager les bons leviers de financement.
Ma mission
Vous permettre d’avoir un
interlocuteur unique, expérimenté et engagé, qui comprend vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Mon objectif :
vous accompagner avec méthode, pragmatisme et discrétion, pour faire de la fonction finance un véritable
levier de performance.
Pourquoi externaliser la direction financière ?
Les avantages de l’externalisation
Voici les principaux bénéfices :
- Accès immédiat à une expertise de haut niveau
- Vous profitez de l’expérience d’un directeur financier chevronné, sans passer par un recrutement long et coûteux.
- Souplesse d’intervention
- J’interviens selon vos besoins : quelques jours par mois ou de manière plus soutenue, sans engagement rigide.
- Maîtrise des coûts
- Vous bénéficiez d’une prestation calibrée, sans supporter les charges fixes d’un cadre à temps plein.
- Gain de temps et de clarté pour le dirigeant
- Vous vous recentrez sur votre cœur de métier pendant que je prends en main l’organisation, la trésorerie, les prévisions et les relations financières.
- Outils de pilotage performants
- Je mets en place des process, des indicateurs et un reporting sur-mesure pour vous aider à décider en toute confiance.
- Accompagnement dans les phases sensibles
- Croissance rapide, période de tension, levée de fonds, restructuration… Je vous accompagne avec méthode et réactivité.
- Indépendance et regard extérieur
- Je vous apporte une analyse objective, sans parti pris interne, pour challenger votre stratégie financière.
À qui s’adresse l’externalisation de la direction financière ?
L’externalisation est idéale pour les structures qui :
- Ont besoin d’un accompagnement financier stratégique sans avoir à recruter en interne
- Ne disposent pas des moyens pour embaucher un cadre expérimenté à temps plein
- Souhaitent une solution flexible, experte et opérationnelle
Je travaille principalement avec :
✔️ Les indépendants et dirigeants solos
✔️ Les TPE (1 à 10 salariés)
✔️ Les PME (à partir de 11 salariés)
✔️ Les start-ups en phase de croissance ou de structuration
Les services de direction administrative et financière à temps partagé
Trésorerie:
- Budget de trésorerie
- Cash management
- Prévisions de trésorerie glissantes sur 3, 6 ou 12 mois
- Cash-burn à la suite d’une levée de fonds / Augmentation de capital
- Optimisation du BFR : délais règlements clients et fournisseurs, rotation de stocks
Organisation et processus:
- Optimisation et éventuellement création des processus de gestion
- Structuration du pilotage financier
- Processus de contrôle
- Systèmes d’information et outils de gestion
- Organisation du service et management des équipes comptables
- Interlocuteur privilégié des prestataires (experts-comptables, banques, URSSAF)
Budget:
- Création Business Plan
- Budget d’exploitation
- Contrôle budgétaire
- Forecast (re-prévision d’atterrissage de fin d’année)
- Rolling forecast (prévisions glissantes)
- Montage de dossier de financements/investissements
Performance économique:
- Tableaux de bord, pilotage de la rentabilité
- Indicateurs de performance (financiers, opérationnels)
- Contrôle de gestion et comptabilité analytique
- Rentabilité par ligne d’activité
- Reporting financier
Restructuring & Retournement
Prévenir les difficultés
Accompagner la transformation
Piloter le rebond
En tant que consultant financier indépendant, j’interviens auprès des
dirigeants de TPE, PME et start-ups, confrontés à des
difficultés économiques, des
déséquilibres de trésorerie, ou des
situations de mutation.
Ma mission : analyser, structurer et accompagner les décisions stratégiques et opérationnelles qui permettront à l’entreprise de préserver sa continuité, de retrouver une trajectoire durable et de maintenir la confiance de ses partenaires.
Pourquoi intervenir en Restructuration ?
La vie d’une entreprise est rarement linéaire.
Anticiper les difficultés, c’est déjà agir.
Les phases de tension financière ou de désorganisation interne nécessitent un regard externe, structuré et expérimenté.
Chez TSA CONSULTING, j’interviens à vos côtés pour analyser la situation, restaurer la confiance et construire un plan de redressement durable.
Mon objectif : vous aider à préserver l’activité, sécuriser vos équilibres financiers et accompagner votre rebond.
Elle peut traverser des périodes de déséquilibre liées à :
- Une baisse d’activité ou une perte de rentabilité
- Une mauvaise structuration financière ou un BFR mal maîtrisé
- Des retards de paiement, un endettement excessif ou des tensions de trésorerie
- Des difficultés de gouvernance, de croissance mal pilotée, ou une rupture de financement
- Une situation de pré-crise ou une procédure collective en cours
Dans ces contextes, une intervention rapide, indépendante et structurée est souvent la clé pour préserver les actifs, maintenir l’activité, restaurer la confiance des partenaires financiers et favoriser un rebond solide.
Mon approche et mes interventions
Mon accompagnement repose sur trois piliers :
1. Analyser rapidement et objectivement la situation
- Revue indépendante (IBR – Independent Business Review)
- Diagnostic global (économique, financier, opérationnel)
- Analyse des flux de trésorerie, du BFR, de la rentabilité par activité
- Identification des zones de risques prioritaires
- Détermination de la “date de rupture” éventuelle (cash out)
2. Définir un plan d’action réaliste et adapté
- Élaboration de scénarios de retournement (prévisionnel d’exploitation et de trésorerie)
- Refonte ou adaptation du business model
- Hiérarchisation des leviers correctifs : désendettement, cession d’actifs, réduction de coûts, renégociation fournisseurs ou bancaires
- Préparation à une procédure amiable (mandat ad hoc / conciliation) ou collective (sauvegarde / RJ) si nécessaire
- Modélisation des impacts économiques et sociaux
3. Piloter l’exécution avec méthode et discrétion
- Suivi du plan d’action et des indicateurs de retournement
- Préparation et accompagnement dans les échanges avec les créanciers, actionnaires, tribunaux, administrateurs/mandataires
- Aide à la réorganisation de la fonction finance (process, outils, reporting de crise)
- Accompagnement du dirigeant dans la prise de décision et la gestion des tensions internes
- Coordination avec les avocats, CAC, conseils juridiques et mandataires
Ma valeur ajoutée
✔️
Expérience concrète de situations de crise
✔️
Approche indépendante, sans conflit d’intérêt
✔️
Capacité à intervenir rapidement, en immersion avec les équipes
✔️
Connaissance des rouages du tribunal de commerce, des procédures amiables et collectives
✔️
Posture de Business Partner : exigence, loyauté, confidentialité
Exemples de prestations réalisées
- Réalisation d’un IBR dans le cadre d’une procédure de conciliation
- Élaboration d’un plan de trésorerie de crise sur 13 semaines glissantes
- Appui à la renégociation de dettes bancaires et à la mise en place d’un moratoire fournisseur
- Préparation à la sauvegarde judiciaire et pilotage de la communication financière avec les partenaires
- Scénarisation de différents plans de retournement (plan A / plan B / scénario liquidation)
- Mise en place d’un reporting hebdomadaire de trésorerie et d’activité pour un groupe en procédure
- Appui à la cession d’une activité déficitaire dans un groupe multi-filiales
Nature d’intervention - Objectifs Durée typique
▪️Audit flash de trésorerie Identifier les risques immédiats et établir un plan d'urgence - 2 à 5 jours
▪️Independent Business Review Fournir une analyse indépendante de la situation à la direction et aux partenaires - 1 à 3 semaines
▪️Plan de retournement Élaborer un plan structuré pour sortir de la crise - 1 à 3 mois
▪️Accompagnement en procédure collective Préparer les documents, assister le dirigeant, suivre l’exécution Variable selon la procédure
▪️Restructuration financière et opérationnelle Réorganiser la structure financière, optimiser les flux, piloter le rebond Mission récurrente sur 3 à 6 mois
▪️Temps partagé – Direction de crise Assurer la direction financière en période de tension. À partir de 2 jours par semaine