TSA CONSULTING
Cabinet de Conseil Financier Opérationnel
TSA CONSULTING accompagne et conseille les dirigeants, directions financières et investisseurs dans leur gestion financière opérationnelle.
Nous mettons au service de nos clients notre expérience et notre expertise afin de leur garantir la confidentialité et le succès dans les transactions.
Le conseil financier, la restructuration, l’optimisation de la fonction finance sont nos domaines d’expertise.
Un acteur essentiel de la stratégie et performance financière d’une entreprise
- Structurer les processus financiers
- Prévoir pour mieux anticiper
- Offrir une visibilité régulière sur la performance de l’entreprise
- Accompagner le dirigeant dans ses prises de décisions stratégiques et opérationnelles
Le cabinet TSA Consulting vous accompagne dans la mise en place d’une organisation, de processus financiers et d’outils de pilotage efficaces pour améliorer la performance de votre entreprise.
Le cabinet est à l’écoute de ses clients afin de leur proposer des prestations sur-mesure à haute valeur ajoutée.
Nos services s'adressent aux petites entreprises et aux grandes entreprises, et sont adaptés aux besoins uniques de chaque client.
Nous nous intégrons à votre équipe, afin de cerner parfaitement vos attentes et ce qui compte pour vous.
Liste des services
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Le DAF externalisé, précieux en temps de crise
Le daf à temps partagé, un véritable atout pour une entreprise en période de crise.
Si les chef d’entreprises maîtrisent pleinement leur métier, ils ne sont pas toujours au fait des subtilités de la finance.
Les dirigeants des petites entreprises commencent à se rendre compte que disposer des compétences d’un DAF n’est pas qu’un privilège réservé aux grands groupes.
Le recours à un responsable administratif et financier externalisé à temps partagé connaît ainsi un engouement grandissant.
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Gestion de la trésorerie : la prévision au cœur des enjeux business
Anticiper les crises de trésorerie
Les raisons de mettre à mal la trésorerie des entreprises ne manquent pas, le remboursement des PGE et le report des cotiscations URSSAF, les entrepreneurs devront alors trouver des ressources pour faire face à cette hausse de charges.
Savoir évaluer les disponibilités réelles
En tant que chef d’entreprise, vous devez anticiper l’évolution de votre trésorerie à court et moyen terme.
La pérennité de l’entreprise passe par un travail de prévisions d’exploitation. Un budget prévisionnel permet d’établir une évaluation chiffrée des produits et charges de l’entreprise.
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Comment réagir à la sortie de crise sans mettre en péril mon entreprise ?Élément de liste 1
La gestion prévisionnelle de trésorerie pour l’entreprise en situation de crise
▫️Quels leviers puis-je actionner pour améliorer ma trésorerie ?
▫️De quelles aides puis-je bénéficier pour pérenniser mon activité ?
▫️Gestion des stocks, délais de paiement, crédits bancaires sont des clés pour la gestion de votre besoin en fond de roulement.
▫️Mais sans tableau de pilotage, comment déciderez-vous des actions à mettre en place ?
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